Como aumentar a competitividade reprogramando o Mindset e usando Engenharia 4.0

Estamos ouvindo com frequência o termo Indústria 4.0. De fato, a tecnologia avançou e precisamos utilizar em beneficio das empresas e do ser humano. Explorarei neste artigo, o termo Engenharia 4.0, como um conceito de aumento de produtividade da engenharia e como componente (processo) da Indústria 4.0.

Uma das inspirações para isto foi o vídeo que coloco no link ao final. Vídeo simples, sem produção, mas de forma interessante, traz à luz, reflexões sobre engenharia. Relato brevemente o vídeo, para entender as ideias a seguir. Este, mostra uma equipe de militares desmontando e montando completamente um Jeep Willys em menos de 8 minutos.

Questões iniciais: E se pensarmos no desenvolvimento de produtos de forma modularizada? Intercambiável, de rápida fabricação e montagem, fácil manutenção e simples entendimento do usuário?

Falando de métodos e ferramentas

Alguns conceitos já foram utilizados no início da produção em massa pela montadora Ford. Muitos anos depois, observamos empresas iniciando e avançando nos conceitos de modularização, tornando-se mais produtiva e competitiva. E também observamos empresas distantes destes conceitos, entendendo que não se aplica a seus produtos e processos. Um bordão interessante é: “A fábrica e a produção são tão complexos quanto a engenharia permita.”

Muitas vezes precisamos fazer a engenharia da engenharia, isto é, avaliar melhorias nos métodos de desenvolvimento de produtos.

Quantas vezes a engenharia foi “gargalo” na empresa? Processos complexos, lentos de projeto? Demora de orçamentos? A produção em vias de parar por não ter o projeto completo? Ou um projeto minimizado, para atender os prazos e que depois se torna, ou melhor, transtorna a produção?

Estas melhorias podem passar pela técnica de projeto, pela otimização do fluxo de documentos, pelas ferramentas utilizadas, pela qualificação da equipe, soluções de CAD, CAE, PLM, CAPP, entre outras ferramentas para a Engenharia 4.0.

A boa notícia é que tudo isto não é novidade. Existem métodos para melhoria de engenharia, e no mercado existem soluções digitais High-End, no minimo há 15 anos, em aplicações de alto resultado, reduzindo tempo de projeto, reduzindo tempo de produção e melhorando a produtividade da empresa.

Falando de Mindset

Poucos profissionais estão preparados para gerir um processo de mudança nesta esfera. E poucas empresas estão determinadas a estas mudanças. Cito algumas observações:

1) Gestores, engenheiro e técnicos desconhecem as ferramentas de otimização de processos de engenharia e processos de produção;

2) As empresas não analisam os ganhos que a Engenharia 4.0 pode alcançar e seus retornos;

3) Os conceitos, métodos e ferramentas, embora simples e ao alcance, não fazem parte do conhecimento tácito da indústria;

4) Há um investimento na mudança. Tempo, conhecimento e dinheiro;

5) As empresas desconhecem fontes de fomentos, que podem auxiliar em aquisição de tecnologia.

Para que estas barreiras sejam superadas, uma mudança do mindset é necessária. Visão, determinação, capacidade de influenciar e foco em resultados é fundamental no processo e nas pessoas.

Se apoiar em parceiros que auxiliem na definição das ações, nas implantações e na solução de problemas que houvera, é outro item fundamental.

Há alguns anos, quando participei de um processo utilizando Engenharia 4.0, o mindset era outro. O termo Indústria 4.0, não era do momento. Nas feiras internacionais se falava indústria em rede ou indústria conectada, e pouco se falava de tecnologias habilitadoras em um modelo tecnológico amplo. Também neste período: 1. Convivi em um ambiente de mindset diferente para aquele momento; 2. Convivi com pessoas diferenciadas; 3. Experimentei métodos e ferramentas com alto poder de transformação e resultado; 4. Conheci empresas e parceiros com capacidade de apoiar as mudanças.

Considerações Finais

Atualmente, temos todo contexto de mudanças, que são exponenciais, identificados e conduzidos pelos conceitos da Indústria 4.0. É fundamental, imprescindível, a mudança de mindset para as empresas que ainda acreditam que seu produto e processos são únicos, diferentes e não há o que melhorar, pois se não partir para a Engenharia 4.0 e para a Indústria 4.0, tenderão a ficar com baixa capacidade competitiva, que extrapolando pode ser a extinção do negócio com modelos ultrapassados.

Entretanto, da mesma forma que a Indústria 4.0, precisa como base conceitos de produção enxuta, a Engenharia 4.0 também precisa como base conceitos de processo de desenvolvimento de produtos.

Para finalizar, uma outra frase: “Quando lançado um produto ou processo, alguém VAI copiar. A vantagem competitiva na inovação está em quanto tempo à frente se está do concorrente em relação a próxima inovação.”

O que coloca a sua empresa à frente dos seus concorrentes? Já pensou em desmontar e montar seu produto em menos de 8 minutos? Isto é possível ou imPOSSÍVEL?

Crédito pela publicação do vídeo à Rodrigo Torrezam. Crédito pela realização aos militares do EB.

FONTE: artigo original de Luciano Martins Leite de Oliveira.